WALA基金會
用「盈利」為企業開拓更多的自由空間，將使「盈利」變得更有意義。
作為一家企業，WALA 醫藥有限責任公司也以希望獲得盈利。然而，早在1935年，魯道夫·侯舒卡博士（Dr. Rudolf Hauschka）就已經意識到：「盈利」只是幫助我們達到目標的方式方法，而絕不是我們的目標本身。
因此，為了創建「以人為本」的企業精神，侯舒卡博士向自己提出了以下問題：
- 誰應該成為企業的所有者？
- 誰能保證長期維護企業精神？
- 企業盈利應如何、與誰分配？
作為WALA 基金會的創始人之一，卡爾•考斯曼（Karl Kossmann）從1952開始直至2015年去世前一直效力於WALA公司。他曾這樣回憶：「在20世紀50年代，我們的企業並沒有總裁，而是以一種股東合作的形式運行。因此，對於我以及WALA而言，重要的是：我們十分關注，如何對企業所有權 - 也就是對企業資產（也被我們稱為公共資產）所有權進行改革。最終，新條例規定：企業公共資產不可被繼承。從法律而言，股東無權使其親屬繼承企業的公共資產。」
「從社會政治學的角度，我們希望有所創新。」
（卡爾•考斯曼）
時至今日，WALA仍然堅守着其企業精神的根基：不依賴單個客戶或市場的堅實的獨立性；使800名員工中的每個人都能在企業中擁有特別、專屬的位置。
一個積極進取的企業基金會。
於1986年創立之時，WALA的開創者們將他們的精神賦予了WALA基金會。 從那時起，WALA基金會也成為了整個企業的「支柱」。WALA基金會100%隸屬於WALA醫藥有限責任公司，WALA藥品公司和德國世家美容護膚品公司也同樣隸屬旗下。這些信息意味着什麼呢？
它們意味著：WALA基金會擁有WALA醫藥有限責任公司的所有收益。這些收益將用於「未來保障」（例如實現投資）或進行員工福利分配。
我們堅信 ：WALA僅僅是員工的「受託人」，它應為全體員工所共有。
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