Dr. Hauschka

Kui dr Rudolf Hauschka 1935. aastal WALA asutas, esitas ta endale just sarnaseid küsimusi. Neist lähtudes valmistas ta tooted, mille koostisained pärinevad loodusest, ning asutas WALA Sihtasutuse, mis on ravimitootja WALA Heilmittel GmbH omanik. Aja jooksul sündis neist vastustest omamoodi kosmeetikakultuur, millel on selge eesmärk – luua inimeste jaoks jätkusuutlikke  püsiväärtusi, mitte saada kiiret kasumit.

Dr. Hauschka toodete arendamiseks ja tootmiseks väljavalitud paigad on tihedalt seotud meie vastutusega nii keskkonna kui meiega seotud inimeste ees. Eckwäldenisse kolimine 1967. aastal ja sinna jäämine on läbimõeldud samm. Siin, Lõuna-Saksamaa põllumajanduspiirkonnas Švaabi Alpide jalamil asuvad 1950-ndatest aastatest WALA biodünaamiline ravimtaimeaed, tootearendus- ja tootmishooned. Eckwälden on pisike küla, mille tänavaid mööda ajavad lambakarjused oma karju – see on üks pilt. Teisalt on küla tänu meile muutunud kosmopoliitseks. Nii meie kõikjalt maailmast tulevate külaliste, kui ka erinevatest maailmanurkadest saabuva toodete jaoks vajaliku mahetooraine näol. Ning transpordidokumentegi koostame me enam kui 130 Dr. Hauschka toote saatmiseks umbes neljakümnesse maailma riiki.

Ja WALA Sihtasutus? Ravimitootja WALA Heilmittel GmbH kasum läheb kõigepealt sihtasutusele kui omanikule, kes investeerib selle osaühingu arendamisse – sihtasutuse ainus eesmärk ju ongi WALA heaolu arendamine. Sihtasutus määrab osaühingu juhatuse ning kannab hoolt selle eest, et meie igapäevane majandusmudel lähtuks meie kosmeetikakultuurist. See võimaldab meil investeerida nii toodete kvaliteeti kui meie umbes 1000 töötaja arengusse, kestlikesse koostööprojektidesse nii Saksamaal kui riikides, kust saame tooraine oma toodete jaoks. WALA Sihtasutus annab meile vajaliku sõltumatuse ja vabaduse tulevikuski raha vastutustundlikult kasutada ning viia ellu meie ettevõtte kultuurist tulenevat missiooni – arendada ja valmistada loodustooteid, mis hooldavad nahka, on tervendavate omadustega ja ilu teenistuses.

Intervjuu

ravimitootja WALA Heilmittel GmbH direktori dr Johannes Stellmanniga ilust, rahast kui vahendist ning ettevõtte vastutusest

Dr. Hauschkas peegeldub eriline kosmeetikakultuur alates aastast 1967. Mida see teie jaoks tähendab?

See saab alguse viisist, kuidas me oma tooteid välja töötame ja toodame ning jätkub meie nahahooldusrituaaliga. Ent ettevõtte kultuur on ka meie väärtused, meie päritolu ja see, kuidas me ressurssidega ümber käime. Minu jaoks on meie moto – “Algusest peale omamoodi“.

Algusest peale omamoodi? Mis oli Dr. Hauschka kosmeetika algusaegadel nii omamoodi?

Võtame või selle, kuidas Elisabeth Sigmund töötas. Ta hakkas oma looduskosmeetikat looma põhimõtteliselt juba 1930-ndate aastate alguses. Siis tuli see koostöös meiega 1967. aastal turule. Kui nüüd hoolikalt mõelda, töötas ta nende arendamisega üle 35 aasta, enne kui tooted turule jõudsid. Ta võttis oma töö jaoks aega. Ainuüksi see oli omamoodi ning erines täiesti sellest, kuidas töötati mujal. Teiseks, mõelgem meie juurtele. WALA loomise aluseks oli heategevus – antroposoofilise meditsiini üks loojaid, dr Ita Wegman palus dr Rudolf Hauschkal töötada laste, vanurite ja raskesti haigete jaoks välja alkoholivabad ravimid. Sündisid alkoholivabad WALA ravimidSellest kõigest on näha, milline on meie ettevõtte kultuur. Me oleme küll äriettevõte, ent juhindume hoopis teistsugusest kultuurist ja impulssidest. Isegi meie finantsidest on näha, et oleme omamoodi – me oleme endiselt ristandettevõte. 

WALA kui ristandettevõte? Mida see tähendab?

”Ristand“ tähendab, et meie majanduslikus raamistikus on suur heategevuslik, mittetulunduslik osa. See eristab meid väga suuresti näiteks Bill Gatesist, kes teenis tohutu hulga raha oma monopoolsete hindade pealt saadud kasumiga ning lubas siis 90% oma varadest ära anda. Mind on alati hämmastanud, kuidas suudavad inimesed jagada oma teadvust nii, et saavad teha esmalt midagi, et raha teenida ning seejärel näidata end head tegeva või heldena. Meie tahame äris tegutsedes leida niisuguse viisi, et väärtust luues punastama ei peaks. Seepärast mõtleme juba algusest peale teisiti. Me vaatame toote sündi ja selle kasutamist, lähtudes täiesti teistsugusest ettevõtte kultuurist. Selle heategevuslikkuse, milleni teised jõuavad sageli oma elu lõpus, oleme meie muutnud osaks siin ja praegu olemisest, oma igapäevategevusest.

Kutsute WALA-t kultuuriorganisatsiooniks. See on üllatav, sest tegemist on ju ikkagi ravimeid ja looduskosmeetikat tootva ettevõttega? Miks on WALA teie jaoks kultuuriettevõte?

Kultuur lähtub algselt põhimõttest, et me näeme endid kui „võimaldajaid“, mitte kui „valmistajaid“ nii ravimite kui kosmeetika vallas. Me toetame tervenemist ja õitsengut. WALA ravimite  eesmärk ei ole asenda või alla suruda immuunsüsteemi, vaid seda toetada. Sama põhimõte kehtib Dr. Hauschka kosmeetika kohta – me toetame nahka nii, et aitame tal saada tagasi oma normaalne seisund. Võib öelda, et me õpetame nahka – tootetasandil oleme selles mõttes koolitusasutus. See ei toimi aga kui teenus, vaid koolitajaks on toode – minu meelest on see geniaalne. Meie sihiks on protsess. Ning me ei ole ettevõte, kes pakub silmapilguga, sekundiga tulemusi andvaid efektikreeme. Me anname asjadele aega. Meie ettevõte hindab aega, olgu see meie astmeline hooldusrituaal, mille jaoks inimene aega võtab või tootmisprotsess, mille käigus tooted küpseks saavad. Minu jaoks on see kultuur.

Olete öelnud, et Dr. Hauschka loob tooteid inimeste, mitte turgude jaoks. Selgitate ehk?

Võtame näiteks roosi päevakreemi. Toodame seda aastast 1967, see tähendab algusest peale. Ent me ei tooda seda mitte sellepärast igavesti, et oleme seda alati teinud. Ka ei näe ma tõepoolest ühtainustki põhjust, miks peaksime selle kreemi kosmeetikaturult eemaldama. Ma valin eirata levinud teooriaid toote elutsükli kohta, mille järgi peaks roosi päevakreemi kümne aasta pärast sortimendist välja viskama. Meie nii ei talita – sest see kreem on klassik. Ja miks? Sest me töötame tooteid välja inimeste, mitte turgude jaoks. Elisabeth Sigmund küsis endalt, mida inimesed vajavad? Ta ei küsinud iial, kus võiks tootele turgu leida. Ta keskendus selle asemel alati ikka naha vajadustele. See on täiesti teistsugune lähenemine. Lähtuda tuleb vajadustest. Ja seda teeme me tänase päevani. Me alustame sellest, et küsime, mida inimesed vajavad, mitte kus on turg, mis ootab vallutamist. Me investeerime oma raha pigem tootearendusse, tootmisse ja kõrge kvaliteediga toorainesse. 

Tänu WALA Sihtasutusele on teil vabadus investeerida raha oma äranägemise järgi. Milline roll on sihtasutusel?

WALA Sihtasutus on ravimitootja WALA Heilmittel GmbH ainuomanik. Tänu sellele on meil see suur eelis, et erahuvide või pärijatega seoses ei saa kapitali ettevõttest välja võtta. Teisalt on meil teistest ettevõtetest tunduvalt raskem, sest meil puudub võimalus omakapitali väljastpoolt juurde saada. Me ei saa öelda: kallis investor, tule meie juurde ja too kaasa mõnisada miljonit eurot. Meil ei ole sellist võimalust. Meil puudub finantsturvalisuse võrgustik. 

Te kasutate kasumit seejuures väga erilisel viisil ning ütlete, et see on vahend. Palun selgitage.

Esiteks vaatame me raha kõikide tegevuste lahutamatu osana, mitte ainult kui kasumit. Küsime endalt juba väärtusahela alguses, kuidas saame õigustada võetud vastutust. Kui ma näiteks võtan poeriiulilt kampsuni ja ostan ära, annan sellega ju tegelikult tellimuse uue kampsuni tootmiseks, mille saab taas poeriiulile panna. Sellepärast ei saa ma öelda, et ma selle eest, mis tootmisahelas toimub, ei vastuta. Veel kümme aastat tagasi oleksin võinud väita, et ei tea sellest midagi, ent tänasel digiajastul on igaühel võimalus uurida tootmisprotsessi kohta välja kogu info. Kui võtan seda vastutust tõsiselt ja kasutan WALA-s, on minu kohus mõelda väärtusahela algusest kuni tooteni välja. See tähendab, et pean pöörama tähelepanu sellele, kuidas on saadud tooraine, mida me sisse ostame. Ja siis pean jälgima, kuidas me toodet ka tegelikult valmistame. Ja kui olen teinud oma tööd hästi, siis teenime me loodetavasti ka kasumit. Seejärel kerkib loomulikult küsimus, kuidas me seda kasumit kasutame. Meil puuduvad omanikud, kelle teenimise peale me mõtlema peaksime – see on juba tohutu eelis. Võime näiteks lubada endale uusi koostööpartnereid niisuguse mahekvaliteediga tooraine  saamiseks, mida seni mahedana veel ei ole. Nii oli see näiteks Burkina Fasost pärit shea-võiga, Indiast pärit riitsinusõli ja mangovõiga ning Etioopiast pärit roosi eeterliku õliga. Või saame kaasa aidata sellele, et mõni meie partnereist muutub meist täiesti sõltumatuks, iseseisvub. Alguses sõltuvad koostööpartnerid meile vajaliku kvaliteediga taimede kasvatamiseks meist sageli 100%. Meie jaoks on äärmiselt oluline, et nad mõne aasta jooksul, kui vähegi võimalik, iseseisvaks saaksid. 

See kõlab nii, nagu oleks raha, mis te oma projektidesse panete, otsekui seeme, mis kasvades paljuneb.

Täpselt nii. Samamoodi sobib meie kohta ütlus külvajast, kellel tuleb leppida teinekord ka sellega, et mitte iga seeme ei hakka idanema. Muidugi võib öelda, et raiskame niimoodi raha, ent me oleme pärast seda jälle targemad. Kui ma algatan midagi, olen ka läbikukkumiseks valmis. Vigu tegemata ei ole võimalik areneda. See on lihtsalt osa uuenemisprotsessist. Ja sellepärast räägin ma alati ”veakompostist”. Võtame näiteks meie uue Dr. Hauschka meigisarja, mis 2017. aasta alguses turule tuli. Alustasime arendustööga juba 2011. aastal ning 99% sellest, mida tegime, läks prügikasti. Ent kui me seda poleks teinud, oleksime töötanud välja midagi tavapäraselt musta, ristkülikukujulist, ümmargust. Me poleks ilmselt kunagi tulnud selle peale, et teha puudritoosid ümaralt kolmnurksed ning vutlarid purpurjad, mitte mustad. 

Milline on teie nägemus Dr. Hauschka kosmeetika osas? Mida toob tulevik?

Ka tulevikus juhindume motost – “Algusest peale omamoodi”. Jääme edaspidigi kindlaks sellele, et meie tooted vastaksid meie endi, samuti kõikidele seadustest tulenevatele kvaliteedi- ja ohutusnõuetele. Samas ütleme me alati, et püüame leida oma rada. Minu tegevust suunab sisemine soov teha asju teistmoodi kui teised. Ja see nõuab julgust. See sobib hästi ka meie nägemusega, et töö ja õppimine käivad käsikäes. Vead, läbikukkumised ja eksimised kuuluvad selle juurde. Ilma nendeta ei ole õppida võimalik.

Kui palju riike on osalenud selles
et saaksid nautida oma vannitoariiulil Dr. Hauschka sidruni-sidrunheina kehapalsamit?

Sidruni eeterlik õli tuleb Itaaliast ja sidrunheina oma Nepalist. Põldosja nahastruktuuri pinguldava tõmmise tarvis korjatakse saksa keelt kõnelevate maade loodusest. Salveid nahka tugevdava tõmmise jaoks kasvatatakse tavaliselt meie enda biodünaamilises farmis. Kehapalsamis olevaid nahka hooldavaid õlisid valmistatakse Argentiinas kasvanud jojoobiviljadest ja Hispaaniast pärit oliividest. Eckwäldenis segavad meie töötajad neist mahekoostisainetest kokku sidruni-sidrunheina kehapalsami. Pudelitesse villitult ja pakendatuna saadame valmistoote klientidele umbes 40 riiki kõigis maailmajagudes.